隨著儲(chǔ)能系統(tǒng)的整體成本持續(xù)下探，工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目的投資回報(bào)正變得愈加可觀。根據(jù)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)（CESA）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2024年上半年，國(guó)內(nèi)備案的工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目就已超過(guò)4200項(xiàng)，涉及總裝機(jī)容量約6.2GW/14.7GWh，投資額突破240億元人民幣。市場(chǎng)潛力龐大，預(yù)計(jì)在2024年下半年至2025年上半年期間，工商業(yè)儲(chǔ)能板塊有望實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)別的躍升。

多省回本周期進(jìn)入“3年時(shí)代”

從峰谷電價(jià)分布來(lái)看，浙江、廣東、江蘇、上海等地由于工商業(yè)用電量大、峰谷價(jià)差明顯，使得本地儲(chǔ)能系統(tǒng)收益表現(xiàn)優(yōu)越。目前在浙江和廣東等地，項(xiàng)目的投資回本周期已經(jīng)縮短至3至4年，甚至優(yōu)于2022年歐洲戶用儲(chǔ)能的回報(bào)表現(xiàn)。若EPC成本壓降至1.1元/Wh，則廣東珠三角、江蘇、上海等地項(xiàng)目年限可控制在4年以內(nèi)，投資吸引力顯著增強(qiáng)。

充電樁與虛擬電廠帶動(dòng)儲(chǔ)能新需求

截至2024年6月，廣東省公共與私人充電樁總數(shù)已超過(guò)110萬(wàn)個(gè)，位居全國(guó)首位。其中如東莞某企業(yè)打造的液冷超充站，投運(yùn)4個(gè)月即實(shí)現(xiàn)約20萬(wàn)元收益，成為工商業(yè)儲(chǔ)能和新能源交通融合的典型案例。同時(shí)，深圳市2023年虛擬電廠已實(shí)現(xiàn)30次需求響應(yīng)，單位補(bǔ)償價(jià)格高達(dá)3.5元/kWh，2024年響應(yīng)頻次有望突破百次，未來(lái)或?qū)⒊蔀楣ど虄?chǔ)能實(shí)現(xiàn)商業(yè)突圍的重要抓手。

盈利模式高度依賴電價(jià)機(jī)制

專家指出，當(dāng)前工商儲(chǔ)投資面臨的首要難題即為電價(jià)波動(dòng)的不確定性。工商業(yè)儲(chǔ)能作為電力市場(chǎng)化的一部分，其經(jīng)濟(jì)模型需緊密貼合國(guó)家能源轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)改革方向，這使得其收益周期難以像光伏一樣具備明確的預(yù)期。

歐洲工商業(yè)儲(chǔ)能市場(chǎng)也在加速放量

數(shù)據(jù)顯示，2021至2023年，全球工商業(yè)儲(chǔ)能年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)169%，其中歐洲市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出。除可享受可再生能源政策補(bǔ)貼外，負(fù)電價(jià)的存在促使大型用戶建設(shè)“自備電廠”以降低電力成本。此外，歐洲部分國(guó)家電網(wǎng)老化問(wèn)題嚴(yán)重，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施難以滿足可再生能源接入需求，工商業(yè)儲(chǔ)能在該背景下顯得尤為重要。

面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展

雖然大家都說(shuō)工商業(yè)儲(chǔ)能是個(gè)大風(fēng)口，但其實(shí)目前它還面臨不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。比如說(shuō)，現(xiàn)在很多項(xiàng)目之所以猶豫不決，一個(gè)很大的原因就是峰谷電價(jià)的政策不確定。今天這個(gè)省鼓勵(lì)峰谷套利，明天政策一變，收益就難算了。再加上監(jiān)管要求經(jīng)常在變，特別是消防、安全這塊，項(xiàng)目怎么建、建成之后能不能過(guò)審，都讓投資人捏把汗。而且很多企業(yè)自己的用電負(fù)荷變化也挺大，負(fù)荷曲線怎么走誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，這就導(dǎo)致儲(chǔ)能系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中效果參差不齊。

設(shè)備層面的問(wèn)題也不容忽視。現(xiàn)在的工商儲(chǔ)產(chǎn)品，大部分都還沒(méi)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的大規(guī)模驗(yàn)證，能不能撐十年二十年誰(shuí)也說(shuō)不清楚。再比如，電芯的循環(huán)次數(shù)聽起來(lái)挺多的，但裝進(jìn)儲(chǔ)能柜之后，整體系統(tǒng)能不能匹配到這種壽命，還真是個(gè)問(wèn)號(hào)。還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，儲(chǔ)能項(xiàng)目不像光伏，賣起來(lái)還挺難，很多人投進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)不出去。更別說(shuō)現(xiàn)在各種中間商、設(shè)備商魚龍混雜，有時(shí)候?yàn)榱粟s項(xiàng)目，做方案的人都沒(méi)算清楚需量電費(fèi)，結(jié)果本來(lái)想省電費(fèi)的，反而交了更多。再加上資料收集雜亂、流程不透明、項(xiàng)目推進(jìn)效率低，許多企業(yè)真的是心有余而力不足。尤其是儲(chǔ)能+光伏這套組合，在現(xiàn)在的大多數(shù)場(chǎng)景下，其實(shí)還沒(méi)跑出一個(gè)真正讓人覺得“穩(wěn)賺不賠”的模式。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，雖然難點(diǎn)不少，但這個(gè)行業(yè)的未來(lái)依然值得期待。從趨勢(shì)上看，工商業(yè)儲(chǔ)能這條賽道正在快速進(jìn)化。過(guò)去大家拼的是價(jià)格，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始拼服務(wù)、拼方案，誰(shuí)能把軟件系統(tǒng)、運(yùn)維管理做得更智能，誰(shuí)就能贏得客戶。而且，原來(lái)那種全靠第三方投資的EMC模式，也逐漸轉(zhuǎn)向了企業(yè)自己投資、自己用的路徑。

還有一點(diǎn)特別明顯，現(xiàn)在設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)在變，10年壽命成了基本要求，有些廠家已經(jīng)把目標(biāo)做到15年，客戶當(dāng)然更愿意買賬。更重要的是，隨著全國(guó)各地不斷出臺(tái)補(bǔ)貼政策、虛擬電廠項(xiàng)目逐步落地，整個(gè)儲(chǔ)能行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性在不斷提升。未來(lái)，不管是有現(xiàn)成光伏系統(tǒng)的企業(yè)，還是初次接觸能源轉(zhuǎn)型的園區(qū)，都可能因?yàn)樘摂M電廠、電價(jià)套利等機(jī)制被吸引進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

最后別忘了，隨著儲(chǔ)能場(chǎng)景越來(lái)越細(xì)化，各種“因地制宜”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也會(huì)越來(lái)越多，滿足不同類型企業(yè)的需求。而這個(gè)行業(yè)要真正跑通，不光要硬件給力，后期的運(yùn)維、軟件算法、數(shù)字化管理才是決定能否盈利、能否長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)下去的關(guān)鍵。